Новосибирск · очно и онлайн
Бизнес-психология для тех, кто принимает решения за других
Меня зовут Ольга Гаенко. Пять лет я веду частную практику по методу IFS — терапии частей. Мы исследуем внутренние части, которые ведут переговоры в голове, и помогаем им договориться между собой: без подавления, «позитивного мышления» и советов «просто взять и решить».
Проблемы, с которыми приходят
Обычно это не «плохой характер» и не «не хватает мотивации». Это решения, которые не доходят до результата, и конфликты, которые повторяются по кругу.
-
Решение есть, а движения нет
Всё посчитано, договорённости зафиксированы — но команда стоит на месте. Не хватает не инструкции, а внутреннего согласия: люди понимают, чего от них хотят, но не согласны с этим по-настоящему.
-
Выгорание руководителя
Сил хватает на задачи, но не на людей. Собрания, согласования, чужие срочные вопросы — и к вечеру не остаётся ничего, кроме усталости и раздражения на пустом месте.
-
Один и тот же спор по кругу
Два сильных человека спорят о стратегии, а компания платит за их паузу. Разговор заходит на третий круг, и оба чувствуют, что договориться не получится — раньше договориться не получалось.
-
Недоверие вместо делегирования
Я всё держу на себе, потому что «иначе сделают не так». Проверяю, перепроверяю, согласовываю — и выгораю раньше, чем задача будет сделана.
-
Конфликт внутри, а не снаружи
Спор с партнёром или с совещанием директоров держит решение в подвешенном состоянии. Внешне — рабочая задача, внутри — личная история, которую никто не проговаривает.
Мой опыт
Двадцать лет я была по другую сторону стола — и знаю, что решения даются тяжелее всего, когда за ними стоят люди, а не только цифры.
20 лет в управлении
Собирала команды, нанимала, перестраивала процессы, отвечала за результат. Понимаю управленческую боль изнутри: как это — одновременно держать в голове десять ролей и ни одной не уронить.
5 лет в частной практике
Индивидуальные сессии по IFS, работа с парами и руководителями, запросы на выгорание и конфликты в командах. Прошла обучение методу и работаю с супервизором: сессия разбирается, а не проводится «по интуиции».
Как это было
- 2005–2013
Страховой отдел: продажи, первые наймы, работа с клиентами и сделками, где важно было договориться, а не продать.
- 2013–2020
Руководитель направления: команда до 60 человек, найм, адаптация, сложные разговоры один на один с теми, кто не выполняет обещания.
- 2020–2024
Частная практика: тревога, выгорание, конфликты в управлении. Первые устойчивые результаты — когда работа идёт не с симптомом, а с тем, что его удерживает.
- 2024 — сейчас
IFS-терапия частей и коучинг управленческих команд: частные сессии, работа с парами, корпоративные форматы в Новосибирске и онлайн.
Методы
Три формата работы. В каждом — одна логика: увидеть части, которые мешают договориться, и дать им договориться.
IFS-терапия частей
индивидуально · 60 минут
Работаем с тем, что происходит внутри: с защищающими частями, с внутренним критиком, с тем, что устало и хочет остановиться. Постепенно части начинают слышать друг друга — и появляются варианты, которых раньше не было видно.
Онлайн или кабинет в Новосибирске.
Коучинг для руководителей
3–5 встреч
Ситуация, где вы застряли: конфликт с партнёром, сомнение в решении, команда, которая не реагирует на изменения. Идём от цели к конкретному следующему шагу, который можно сделать на этой неделе.
Для собственников, директоров и тимлидов.
Сессия для пары или команды
2–3 часа · от 4 участников
Разбираем, что застряло в переговорах: кто на что идёт, где расходятся видения, какой договорённости не хватает. Формат для партнёров, собственников и руководителей, которым важно услышать друг друга без обид.
Корпоративный формат, очно или онлайн.
Начнём с одной встречи
Первая встреча — 60 минут: вы рассказываете, что происходит, я говорю, подходит ли формат и с чего можно начать. Дальше решаете вы.
Telegram: @olgagaenko · Почта: olga.gaenko@example.com
